Эндрю Макафи

Эндрю Пол Макафи (англ. Andrew Paul McAfee; род. 1967) — американский экономист и исследователь в области цифровых технологий, ведущий научный сотрудник Центра цифрового бизнеса при Массачусетском технологическом институте (MIT Sloan School of Management). Сооснователь и содиректор Инициативы MIT по цифровой экономике (MIT Initiative on the Digital Economy). Известен работами о влиянии цифровых технологий на экономику, бизнес и общество, написанными в соавторстве с Эриком Бриньольфсоном. Макафи занимает 8-е место в рейтинге Thinkers50 2023 года и является лауреатом премии Thinkers50 Digital Thinking Award (2015) .

Биография

Эндрю Макафи получил степень доктора философии в Гарвардской школе бизнеса, а также две степени магистра и две степени бакалавра в Массачусетском технологическом институте . Начинал карьеру в Гарвардской школе бизнеса, а впоследствии перешёл в MIT Sloan, где стал ведущим научным сотрудником. Макафи является первым приглашённым научным сотрудником организации Technology and Society при Google . Его работы публиковались в изданиях Foreign Affairs, Harvard Business Review, The Economist, The Wall Street Journal и The New York Times; он выступал на телеканалах CNN и в программе 60 Minutes, на Всемирном экономическом форуме и конференциях TED . В 2008 году Макафи был назван журналом Ziff-Davis 38-м в списке «100 самых влиятельных людей в ИТ» .

Основные идеи

Вторая машинная эра

Центральная концепция Макафи и Бриньольфсона — «Вторая машинная эра» (The Second Machine Age). Первая машинная эра (промышленная революция) была связана с заменой мускульной силы; Вторая машинная эра началась с того, что машины стали выполнять когнитивные задачи, которые раньше могли делать только люди . Авторы связывают её начало с 1997 годом, когда суперкомпьютер IBM Deep Blue победил Гарри Каспарова в шахматы; в том же году медианные доходы в США достигли пика, а затем начали снижаться на фоне роста производительности .

Макафи выделяет три определяющие характеристики Второй машинной эры:

Экспоненциальный рост вычислительных мощностей, коммуникационных технологий, хранилищ данных и программного обеспечения, который во многом следует закону Мура и даже превосходит его .
Цифровая природа технологий, создающая «необычную экономику» — цифровые копии могут быть созданы с нулевыми предельными издержками и мгновенно переданы по всему миру .
Комбинаторный характер инноваций — цифровые инновации можно комбинировать и перекомбинировать, создавая всё больше ценности, в отличие от традиционных ресурсов, дающих убывающую отдачу .

Влияние технологий на занятость

В книге «Гонка с машиной» (Race Against the Machine) Макафи и Бриньольфсон утверждали, что цифровые технологии уничтожают значительное количество рабочих мест, даже создавая новые . Технологии всегда уничтожали и создавали рабочие места, но в последние 15 лет уничтожение рабочих мест продолжалось, а создание новых и новых отраслей не поспевало за ним . Решение, по их мнению, не в том, чтобы остановить технологический прогресс, а в том, чтобы научиться «мчаться вместе с машинами», а не против них . Лучший шахматист сегодня — это не машина и не человек, а команда людей и компьютеров, работающих вместе .

Три пары: разум, платформа, толпа

В книге «Машина, платформа, толпа» (Machine, Platform, Crowd) Макафи и Бриньольфсон описывают три ключевых сдвига в цифровой экономике:

Разум и машина (Mind and Machine) — переосмысление интеграции человеческого интеллекта и машинного обучения.
Продукт и платформа (Product and Platform) — сдвиг от традиционных продуктов к цифровым платформам, соединяющим спрос и предложение.
Ядро и толпа (Core and Crowd) — привлечение внешних «толп» для решения задач вместо использования только внутренних ресурсов компании .

«Путь гиков» и культурная эволюция

В своей последней книге «Путь гиков» (The Geek Way, 2023) Макафи утверждает, что наиболее успешные современные компании — это «гик-компании», которые преодолевают классические дисфункции индустриальной эпохи (бюрократия, культура молчания, защита статус-кво) . Он выделяет четыре нормы «пути гиков»:

Наука (Science) — принятие решений на основе данных и экспериментов.
Право собственности (Ownership) — наделение сотрудников полномочиями и ответственностью.
Скорость (Speed) — быстрая итерация и получение обратной связи.
Открытость (Openness) — культура открытого обсуждения и готовности оспаривать мнение руководства .

Макафи связывает успех «гик-компаний» с концепцией «культурной эволюции» — способностью человечества быстро адаптироваться и учиться, что отличает нас от других видов .

Критика

Макафи подвергается критике за технологический оптимизм и, как следствие, недостаточное внимание к социальным и политическим препятствиям на пути внедрения технологий . В интервью Niskanen Center обсуждались «политические барьеры для инноваций», создаваемые современной системой групп интересов («ветократией»), а также проблема медленного распространения технологий из лабораторий в реальную экономику . Отмечается, что кризис динамизма, описанный другими авторами, требует не только технологических, но и политических решений, которые Макафи не всегда рассматривает в полной мере .

Основные произведения

Enterprise 2.0: New Collaborative Tools for Your Organization's Toughest Challenges (2009) — «Предприятие 2.0» .
Race Against the Machine: How the Digital Revolution is Accelerating Innovation, Driving Productivity, and Irreversibly Transforming Employment and the Economy (2011, совм. с Э. Бриньольфсоном) — «Гонка с машиной» .
The Second Machine Age: Work, Progress, and Prosperity in a Time of Brilliant Technologies (2014, совм. с Э. Бриньольфсоном) — «Вторая машинная эра» .
Machine, Platform, Crowd: Harnessing Our Digital Future (2017, совм. с Э. Бриньольфсоном) — «Машина, платформа, толпа» .
More From Less: The Surprising Story of How We Learned to Prosper Using Fewer Resources – and What Happens Next (2019) — «Больше из меньшего» .
The Geek Way: The Radical Mindset that Drives Extraordinary Results (2023) — «Путь гиков: радикальное мышление, которое даёт выдающиеся результаты» .